Vous l’avez bâtie.
Assurons-lui la bonne suite.
La retraite, un changement de plans, ou assez de la gestion. Peu importe la raison, parlons-en discrètement. Nous sommes une entreprise familiale québécoise qui exploite des cliniques depuis 1987.
Amorcer une conversation confidentielleDes propriétaires à un tournant.
Quelque chose change. Voici les conversations que nous avons.
La retraite approche
Arrêter à vos conditions, en sachant qu’on prend soin de vos patients et de votre équipe.
Assez de la gestion
Vous aimez traiter. Pas la paie, les baux et le recrutement. Vendez, et continuez de pratiquer.
Pas de relève en vue
Personne ne prend le relais, et vous ne voulez pas fermer la porte.
Les premières questions des propriétaires.
- Vos patients
- Même clinique, mêmes soins. Nous planifions la transition avec vous.
- Votre équipe
- Les gens font la clinique. Nous voulons qu’ils restent, et nous convenons avec vous de la façon dont ils l’apprendront.
- Votre nom
- Votre clinique peut garder son nom.
- Votre rôle
- Partir à une date convenue, rester pour une transition, ou continuer de traiter. Par écrit.
- Les décisions cliniques
- Nous ne disons pas aux physiothérapeutes comment traiter.
Cinq étapes, à votre rythme.
Rien n’avance sans votre accord.
Un café
Informel. Pas de chiffres, aucun engagement.
La confidentialité
Nous signons une entente de confidentialité avant que vous partagiez quoi que ce soit de sensible.
Connaître la clinique
États financiers, bail, équipe. Nous visitons quand ça vous convient, discrètement.
Une offre écrite
Une lettre d’intention en langage clair : prix, structure, votre rôle, échéancier. Vos conseillers la révisent.
Clôture et transition
Les documents, puis le plan de transition convenu, avec votre équipe et vos patients.
Pas de liste de prix. Une lecture honnête.
Pas de formule. Une offre vient des vrais chiffres de votre clinique, et nous vous montrons comment nous y arrivons.
- Une équipe clinique stable
- Des patients qui reviennent et qui vous recommandent
- Un bail qui convient pour les années à venir
- Une comptabilité propre et complète
- Un emplacement qui s’intègre au réseau
À avoir sous la main
- Vos états financiers des trois dernières années
- Votre bail
- Votre équipe par poste (pas besoin de noms au début)
- Votre liste d’équipement
Un acheteur qui exploite déjà des cliniques.
Nous connaissons le travail parce que c’est le nôtre. Le siège social s’occupe déjà des RH, des finances, du juridique, du marketing, de la facturation et des programmes d’assureurs pour le réseau.
Les questions des propriétaires
Dois-je vendre toute la clinique?
Non. Certains vendent tout, d’autres vendent une partie et continuent de traiter. La franchise est une option si vous préférez rester propriétaire.
Puis-je continuer à travailler après la vente?
Oui, si vous le voulez. Votre rôle et sa durée sont convenus avant la signature.
Mon équipe et mes patients vont-ils l’apprendre?
Pas sans votre accord. Nous décidons avec vous de la façon dont ils seront informés, et quand.
Comment fixez-vous le prix?
À partir des résultats, de l’équipe, du bail et de la clientèle de votre clinique. Nous expliquons le chiffre, et votre avocat et votre comptable devraient le vérifier : la structure d’une vente a un effet fiscal, alors impliquez-les tôt.
Et si nous ne nous entendons pas?
On se serre la main et on en reste là. Ce que vous avez partagé reste confidentiel.
La vente est loin pour moi. Est-ce trop tôt pour en parler?
Non. Les meilleures transitions se planifient tôt. Un café maintenant vous dit sur quoi travailler.
Une conversation privée.
Votre message va à Patrick Scheldeman, notre président, et à Sofia Bahhar, qui répond habituellement en premier. Seules ces deux personnes s’en occupent.
Vous préférez appeler? 514-515-5998
info@aspsante.com